核心竞争力二：“百年宝马”质量管理方法
CE发动机项目严格实施KPI目标管理方法，依据授权要求目标，按期监控目标达成情况，促使供应链和内部过程朝着共同的目标迈进，持续提升质量水平以达到宝马授权要求。
CE发动机项目严格实施PQM质量问题管理方法，对每一提报问题进行BI等级判定，并组建问题解决团队，从不同层级、多环节梳理、8D分析以使问题得到彻底解决。
CE发动机项目严格实施TC技术变更管理方法，宝马研发和规划专家参与每项设计变更可行性的评审。
CE发动机项目严格实施Launch产品导入管理方法，宝马专家亲临现场指导产品导入团队，以确保按期交付零缺陷发动机给客户。
CE发动机项目严格实施PLC产品生命周期质量门管理方法，全方位识别SOP前的项目质量和进度风险，针对每一风险制定围堵措施并跟踪关闭情况。
为提升CE发动机生产过程质量能力，宝马专家亲临现场组织CE团队对每一型号的首台发动机开展Kite-flyer活动，对制造过程质量能力进行全方位评估，并识别改善的问题。
6年“宝马合作”项目经验！6年“百年宝马”质量经验！如今的绵阳新晨动力团队更有信心致力于生产中国最好的发动机，从长远发展出发，职能部门与供应链伙伴们一起携手同行，一起战胜面临的困难与挑战，共同实现顾客承诺、共同打造中国高端质量！
现在以及将来，质量都将是绵阳新晨动力发展的命脉！质量必将成为绵阳新晨动力的核心竞争力！
