2010年4月2日，新华股份、新晨动力2010年度员工代表大会在公司六楼会议室召开。大会主席团成员、正式代表95名、列席代表79名、华瑞汽车特邀代表21名参加了会议。
　　总经理王运先代表公司管理层向大会作了题为《为实现公司核心竞争力‘国内第一、国际一流’目标而持续努力》的工作报告。报告共分四部分：2009年工作总结，2010年工作计划，公司发展战略规划，以及实现战略目标的保障。
　　王总讲到，公司始终践行“持续创新、以客户为中心、弘扬团队精神”的核心价值观，全体员工努力工作，去年实现了产量、销量等四项主要经济指标翻番；华瑞汽车一期工程建成投产；引进东方鑫源，生产海星微车；启动发动机异地重建和安县零部件工业园项目；轿车发动机成功上市等众多利好业绩。
　　王总强调，今年公司实现8万辆整车、20万台发动机目标，要做好以下几方面的工作：加大推进管理扁平化，产品开发保持紧张状态，高度重视安全问题，继续推进降成本工作，抓住机遇千方百计保交付，强化市场开发，落实三大建设项目等工作。
　　王总提出，公司战略目标定位于核心竞争力“国内第一、国际一流”，在研发能力方面，国家认定企业技术中心排名要达前10位，产品在节能减排方面要有突出的表现，要有持续的新产品研发能力；要有相应规模的动力总成及零部件；要持续推出年度产品和里程碑式的产品；积累研发数据和管理标准。
　　王总指出，要充分认识到公司存在的短板，持续改善。公司目前主要短板有：学习竞争对手和行业先进的习惯还没有形成；员工培训方法和效果上存在一定差距；管理体系流程还没有完全建立起来；绵阳城市休闲文化和企业竞争文化之间存在矛盾等。
　　员工代表大会是员工民主管理的重要形式，通过会议要让员工进一步了解公司的发展目标，年度主要工作，以及过去一年的成绩和短板，是公司管理上重要的会议。
　　会上，工会副主席胡殿鹏作了工会2009年工作总结及2010年工作报告，副总经理赖勇就薪酬、福利、员工培训、人才招聘等方面作了人力资源管理工作报告。